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十五五規劃是什么？【輔助落地1年】

“十五五”時期（2026-2030年）是實現第二個百年奮斗目標第一階段任務，也是我國邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期，在這一特殊環境和使命下，“十五五”規劃的重要性不言而喻。科學編制和實施五年規劃是中國式現代化強國建設的基礎保障，也是地方高質量發展的強大動力。

企業為什么要做十五五規劃咨詢？【輔助落地1年】

三顧咨詢認為，十五五規劃應根據復雜多變的外部環境因素，及時協調內部經營要素，將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去，使企業無論是處于發展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。 

【企業痛點】

多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在十五五規劃咨詢服務中發現，十五五規劃咨詢的痛點體現在以下幾個方面：

1.“十五五”規劃是關于未來企業應該是一個什么樣的公司？建立怎樣的盈利模式？

2.“十五五”規劃從新的宏觀環境與市場環境角度，企業應該重點發展哪些業務維持哪些業務，進入哪些新業務領域，退出哪些業務領域？

3.“十五五”規劃為形成可持續發展的業務組合，對現有業務應該如何進行調整？各戰略業務單元應該如何形成獨特的競爭優勢。

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【輔助落地1年】

針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的十五五規劃咨詢解決方案，重點針對政策研究、產業鏈研究、明確公司戰略方向等重點、熱點問題。十五五規劃咨詢包括了管理診斷、行業與市場分析、核心要義戰略規劃、戰略落地實施輔導等全套綜合性十五五規劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。

2. 根據訪談情況，以及政策研究、產業鏈研究情況，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

3. 根據內部診斷情況，進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

4. 探索企業戰略發展方向，明確公司發展愿景、使命等核心要義。

5. 解析現有業務與價值鏈，設計企業戰略發展方向，探索企業未來可行的戰略目標。

6. 戰略實施的路徑、速度和步驟設計。

7. 戰略實施風險分析及應對措施。

8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。

【什么是新質生產力？】

概括地說，新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新型配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基礎內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵是質優，本質是先進生產力。

【如何推動新質生產力加快發展？】

加快科技創新

加快產業創新

加快發展方式創新

加快體制機制創新

加快人才工作機制創新

為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】

面對”十五五”時期發展環境的變化，國家和政府一方面將深化供給側結構性改革，加快經濟發展的新舊動能轉換，推動經濟、產業、社會的平衡充分發展，為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎；另一方面，通過采取加快金融對外開放、積極推動“一帶一路”戰略、落實粵港澳大灣區規劃、鼓勵促進新基建落地實施等方式，繼續構建全面對外開放格局。

（1）建立環境變化應對機制

隨著經濟、行業和技術的快速發展，企業的業態不斷豐富，企業面臨更加復雜的環境，一刀切的企業發展戰略無法滿足企業發展需要；

（2）建立經濟發展轉型同步機制

中國經濟中高速增長成為常態，要求企業從戰略導向投資邏輯，業務布局等各個方面進行優化調整，適應新的經濟發展環境；

（3）建立產業升級跟隨機制

隨著世界產業格局的重構，中國企業將在更高端層面與各國企業展開競爭，并在全球范圍內建立起以企業為核心的產業分工體系，要求企業全面提升經營管理能力，走開放發展道路，以迎接未來的挑戰；

（4）建立企業高質量發展新模式

人才、資金、土地、環境和資源等要素成本日益上漲，要求企業改變過去要素驅動的增長模式，通過戰略新興產業培育，走創新發展道路，建立高質量發展模式；

（5）優化企業生態體系

現代企業競爭已從產品競爭、個別產業環境競爭專項產業生態競爭，要求企業加快資源整合，實現業務生態構建，形成基于業務生態的系統競爭力；

（6）把握數字化轉型機遇

新技術、新產業等新動能的發展帶動數字經濟成為未來經濟發展主要方向，企業應把握數字經濟發展機遇，加快自身數字化轉型，搶占競爭制高點。

 

客戶案例

    

                  《500強-國機集團》                 《事業單位-成都團校》                 《政府·米易縣環保局》

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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？

各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
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