三項制度定義：指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。

三項制度改革核心：建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。

三項制度改革目的：讓企業建立經營責任制、健全優化企業管理流程、讓企業提升管理水平。

人事制度改革：

1. 精簡組織機構：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監控有力、運轉高效。

2. 依據考評結果進行獎勵或處罰：可在健全考評制度的基礎上，對管理人員實行淘汰下崗制度；優秀的管理人員應予以表彰或獎勵;對考評成績達不到規定要求的管理人員，要給予警示和處罰。

3. 加強考核：根椐企業經營目標和崗位職責特點，確定量化的考核指標；對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度，并建立考評檔案。

4. 管理人員競聘上崗：按企業制定的競聘辦法決定聘用人員，公平、公開、公正；實行領導親屬回避制度。

5. 取消企業行政級別：企業不再套用國家機關的行政級別；打破傳統的“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理。

用工制度改革：

1. 規范勞動合同制度：企業與職工按照平等自愿、雙向選擇、協商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關系；建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續訂、終止、解除等各項工作。

2. 多渠道分流安置富余人員：富余人員較多的企業，要采取主輔分離和鼓勵職工自己創辦經濟實體等多種途徑，加快人員分流；積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業。

3. 加強以崗位管理為核心的內部勞動管理：建立健全企業內部勞動管理的配套規章制度，規范獎懲辦法，嚴肅勞動紀律；對違反企業規章制度和勞動紀律的職工，應按規定予以處理。

4. 推行職工競爭上崗制度：對競爭上崗和在崗職工，進行崗位動態考核，并可依據考核結果建立和完善內部淘汰辦法；對不勝任工作的人員進行轉崗或轉崗培訓。

5. 優化勞動組織結構：參照國內外同行業先進水平，科學設置職工工作崗位，測定崗位工作量；合理確定勞動定員定額標準，減員增效，不斷提高勞動生產率。

分配制度改革：

1. 按勞分配為主、效率優先多種分配方式：企業內部實行按勞分配原則，合理拉開分配檔次；允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配；積極推行股份制改革，允許職工通過投資入股的方式參與分配。

2. 調整職工收入分配結構：把工資總額中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重；降低固定工資占職工工資收入的比重，提高與企業效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資比重。

3. 運用市場手段調節收入分配：隨著分配制度改革的深化，企業內部分配上逐步引入勞動力市場工資指導價位，合理確定相關人員工資水平；更好地發揮市場對勞動力資源配置與企業工資分配的基礎性調節作用。

4. 完善企業內部分配辦法：建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規定崗位職責和技能要求，實行以崗定薪；允許企業根據本企業特點，采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。

5. 改革企業工資決定機制：企業應依法執行最低工資保障制度，保證職工在法定工作時間內提供正常勞動后，獲取的工資報酬不低于當地政府規定的最低標準。

三項制度改革——三顧咨詢思考

三項制度改革——三顧咨詢解決構思

三顧咨詢如何做

三顧咨詢介紹：

三顧咨詢成立于2010年，成都總部運營中心（立足“成渝雙城市經濟圈”）拓展全國業務可派駐實施；團隊多位項目經理有500強企業工作經驗, 多數有碩士文憑；11年歷史共163家：500強2家、上市公司3家、集團6家、民企120多家、國企10多家（例：中電建、華西、水電五局、愛眾股份、多聯管業、營門電纜、郫縣豆瓣、藍光地產、豪威馬術、睿美水族【七秒水族、一號水族】、華美牙科、串根香……廣安華鎣政府、米易縣等）連續合作兩年客戶11家，客戶連續合作時間長達6年。

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

成都戰略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢