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【成都管理咨詢公司-三顧咨詢】管理者應(yīng)該如何看待問題

2011/12/7 9:54:36  文/admin   來源:本站   閱覽:2256次

在競爭日益激烈的市場中,一名好的管理者是對于企業(yè)非常重要的人力資源。一名好的管理者會被公司培養(yǎng)
并且給予專門的培訓(xùn),但是知識的增長不一定就會提升工作的能力?磫栴}的角度也會影響管理者的績效。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該向外部看
管理者往往只會關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的工作,這樣的做法沒有錯,但是往往這樣過分關(guān)注內(nèi)部工作就會使管理者迷失
工作的方向,真正的價值其實來自于企業(yè)的外部,是滿足外部客戶的需要過程和結(jié)果。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該向遠(yuǎn)看
作為一名管理者,往往都會拿今天的工作和昨天比較,只要有提高就會認(rèn)為工作完成的號,反之降低就會對企業(yè)
員工的工作不滿意,這種想法是一種自我滿足式的想法。如今的競爭日益激烈,管理者不能只看到眼前的利益,而忽視了
長遠(yuǎn)的角度,要時刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)狀態(tài),而不是對比昨天是否提高。只有這樣才能有更大的成就
作為一名管理者,應(yīng)該轉(zhuǎn)換自己的角度,要關(guān)注客戶,關(guān)注目標(biāo),關(guān)注員工,同是也要關(guān)注自己,只有這樣才能成為一個
對公司有用的管理者。

 

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